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企業可以為精益生產帶來哪些改變?

2020-08-19 18:08:58

1。改善精益生產進度管理:

以消費者需求為導向,根據銷售訂單,市場需求分析和庫存狀況執行有效的計劃生產,并確保在必要的時間僅生產必要的總制造數量。

2。精益產品質量管理方法的改變:

將“零缺陷”作為工作計劃,并擺脫傳統的規則:“不可避免的不良產品,并允許存在必要的產品故障率”?;陬A防問題的持續改變,質量的持續改變以及質量成本的逐步降低。

3。精益生產流程管理改變:

在標準制造的每個階段,都必須創建不間斷的步驟以進行良好的危機管理,大程度地減少步驟的失敗時間(不加贊賞),減少所有步驟的時間,并逐步標準化標準步驟。

4。精益庫存管理的改變:

過多的庫存就像泥濘的,不可預測的積水。水面下覆蓋著各種問題。在精益庫存管理下,庫存已成為這種快速流動的流。簡單明了,所有問題都不易隱藏,有利于解決困難,減少資金占用,加快庫存周轉,防止庫存損壞。

5。精益人事管理的改變:

首先,重視員工的意見和建議,鼓勵員工參與管理決策,并為員工創造機會,使其充分發揮作用;

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二步是改善人員,單位和單位之間的溝通與協作,處理行政人員管理,跨層次的問題,減少踢足球的情況,消除相互的譴責和抱怨;

6。精益供應鏈改變:

分銷商是公司的長期寶貴財富和合作伙伴,它們之間的關系是資源共享,風險和股權共享。為了追求“零庫存”,無法將庫存的壓力和風險轉移給經銷商。精益生產的總體目標不是減少部分庫存,而是減少整個供應鏈管理中的庫存。

7。精益物流管理方法的改變:

貨運物流運作的總體規劃包括原材料的裝卸,原材料運輸到企業后的卡車分配和存儲,原材料存儲區域的內容,貨運物流的設計概念工廠居住區的路線,以及原材料釋放的路線導航和供需平衡方法設置,原材料釋放步驟的總體計劃等精益物流管理是指科學地選擇合適的企業在工廠中進行貨物裝卸,卡車配送,倉儲和貨運物流路線。

8。精益目標管理的改變:

明確總體目標是必要的,可統計分析的,可超越的,并且與公司戰略和公司當年的經營目標有關,并且有時間限制;匹配的總體目標明確,負責人匹配,解決并發布總體目標;然后進行數據收集,分析企業生產中存在的問題,明確提出整改方案和建議。后進行總體目標運行的經濟效益評價,并進行后經濟效益評價。

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