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企業管理混亂時必須要怎么進行精益生產

2020-08-19 18:17:01

在管理混亂的公司或工廠中,如何成為質量經理或公司經理?這并不容易,更不用說一步或短時間內實現精益生產了,我個人認為精益生產需要逐步進行。因此,現在讓BoyuanFatty一起進入有關該主題的討論。首先,我們將從瘦身健康的來源開始。精益生產方法的典型代表是日本的豐田汽車?;舅枷肟梢愿爬橐痪湓挘簻蕰r制(JIT),翻譯成中文是“僅在需要時,根據所需數量,生產所需產品”。。因此,一些管理專家也將精益生產方法稱為JIT生產方法,即時生產方法,即時生產方法或看板生產方法。但是,如何在開始階段就成為一名質量管理人員一直是一個進入混亂企業時經常引起思考的問題。結合我在制造公司中所見所聞以及一些參考資料,總結如下:

一。實施步驟

1.5S*3T是任何改變或精益生產活動的基礎。沒有良好的5S*3T,任何其他生產改變活動都必須花費一半的精力。目前,公司員工來自世界各個角落,他們的價值觀,人生觀,世界觀,受教育程度等都不同。如何在有限的范圍內統一這些怪異的意識形態?我們必須從簡單的方面開始,在所有人的認可下,我們現代部隊中對新兵的訓練是相同的,從簡單的動作(靜息片刻)開始,以提高人們對制造企業的認可,并創造良好的車間文化和部門文化。

2。選擇要改變的關鍵過程

精益生產方法不是一overnight而就的,它強調持續改變。首先,我們應該首先選擇關鍵流程,并努力將其建立為樣板。

3。繪制價值流程圖

價值流程圖是一種用于描述物流和信息流的方法。在繪制當前狀態的值流程圖之后,可以繪制精益視圖。在此過程中,使用更多圖標來表示連續過程,各種類型的牽引系統,平衡的生產并縮短工裝更換時間。生產周期可分為增值時間和非增值時間。

4。進行持續改變研討會

必須將精益愿景付諸實踐,否則,無論計劃多么聰明,它都只是一張紙。實施計劃中包括哪些內容,何時以及由誰負責,并在實施過程中設置審核節點。這樣,所有員工都將參與所有員工的生產維護系統。在價值流程圖和精益愿景的指導下,過程中的每個獨立改變項目都被賦予了新的含義,這使工作人員非常清楚項目的重要性。持續改善生產過程的方法主要有以下幾種:規范正確的操作方法和方法,消除質量檢查環節和返工;消除零件不必要的移動;消除庫存;合理安排生產計劃;減少生產準備時間;消除停機時間時間;提高勞動利用率。

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5。促進整個企業

精益生產使用各種工業工程技術來消除浪費,不僅關注單個生產過程,還關注整個生產過程。因此,應該將樣板生產線的成功推廣到整個企業,縮短運營流程,并以客戶導向的拉式生產系統代替推式生產系統。

總而言之,精益生產是一個永無止境的過程。它致力于改善生產過程和過程中的每個過程,盡可能消除價值鏈中所有無法增加價值的活動,并提高勞動利用率。,消除浪費,減少物料流轉時間,根據客戶訂單進行生產,并在很大程度上減少庫存。從傳統企業到精益企業的過渡需要一定的價格,有時可能會發生意料之外的問題。如果一般企業需要享受精益生產的結果,則大約需要6到12個月的時間。當然,某些項目可能能夠在3個月或更短的時間內顯示出價值,但如果將其整體實施,則可以實現合并。周期仍然相對較長,因此渴望成為質量經理或業務經理必須具有一定的生活準備和耐心。

兩。實施過程

1。生產線(設備)布置圖:根據工藝流程配置設備類型;根據生產周期需求合理配置設備數量;操作方向應統一,設備間距應小化。操作員的操作范圍控制在可以通過手臂和手指運動完成的范圍內,從而減輕了操作員的勞動強度。

2。流程之間在制品的物流存儲:嚴格執行5S*3T管理,所有人員必須可見存儲地點;指定在制品的大存儲量;指定存儲方式和相應的物流設備。

3。過程中在制品的物流存儲:執行“單件,轉移”的原則;加工所需的材料必須按照5S*3T進行管理,明確大小存儲空間,并指定存儲空間相應物流設備的方法和配置。同時,指定了不良警報的數量。

4。生產線物料(零件)的供應:采用“多頻,小批量,及時”的原則,確定供應倉庫面積,存儲量,供應物流規則,并建立供應物流設備。

5。生產作業方式:根據生產周期,實行“一個人,多順序”的生產周期。盡量不要讓操作員重復復雜的動作。復雜且高強度的操作容易出錯,并產生有缺陷的產品。

6。人員配備:實行人機分離的原則,工作的周期時間應恒定,工作內容應重復操作。

7。生產計劃:根據每個過程的生產能力和生產周期,指明生產量和進度;在將銷售計劃和生產計劃結合起來的前提下,實行“拉平”的原則。

8。人員配備:合理的組織結構,合理的人員配備,合理的教育和培訓

簡而言之,精益生產的實施并非難事。它要求公司從上到下進行推廣,以基層為中心進行消化和執行,并使用PDCA周期來確認和檢查各種任務的進度。如果存在漏洞或缺陷,請進行改變。盡管此處提到的精益生產有一個單方面的理解,但它側重于生產現場的精益管理。請我們的每個經理充分利用自己的職責,權利和收益,并善加利用我自己的知識,在現場管理中不斷探索和糾正,肯定會把我認為的“混亂的企業”變成更杰出的公司,或者從某一方面來看更杰出的公司。當然,公司取得了進步。通過不斷發展,不斷總結經驗和調整思路,您還將知道如何成為一名質量經理和一些系統的方法。

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