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企業實行精益生產的幾個要點在哪里呢

2020-08-19 18:19:32

實施精益生產不會造成浪費,因為精益生產可以按需生產,這可以為企業帶來很多好處。那么,實施精益管理應注意什么?

企業實施精益生產管理的四個關鍵點是:

1.識別和命名過程:

任何過程都不能隨意對待。在執行過程中要小心,以確保識別出真實的過程。這很困難,因為該過程跨越了現有的組織邊界。一般的經驗法則是,如果它不能使三個人感到焦慮,那不是一個過程。許多組織只是將現有功能單元標記為欺騙自己的過程。有一種新的認知方法可以滿足流程識別要求,并且可以橫向觀察整個組織,就像從外部進行調查而不是從上到下進行觀察一樣。

2.確保公司中的每個人都知道精益流程及其對公司的重要性

關鍵字是“每個人”,無論是高級管理人員還是基層車間,無論是公司總部還是銷售辦事處,公司流程中的每個人都必須認識到可以說出他們的名字。它們的輸入,輸出和相互關系也應該清楚。立即改變人們執行的任務并不是精益流程的關鍵,但是轉向精益流程將改變人們的心理刻板印象。大場景的操作是精益過程的操作。

三。確定過程

如果需要認真對待該流程,那么我們必須知道該流程的實施方式,這意味著衡量標準是必須的。主要測量標準必須由公司確定。按照這些標準,可以評估任何過程。這些規范中的某些必須基于它們對客戶的重要性。在討論了客戶及其對流程輸出的需求之后,對于公司來說,確定周轉時間,準確性或流程績效的其他方面是一個緊迫的決定。另一套規范必須反映公司自身的需求:流程成本,資產利用率和其他典型的財務問題。衡量規范至關重要,不僅要了解流程的實施方式,而且還要指導改變流程的工作。與古老的諺語相反:“被衡量的一切都會改善?!毕喾吹氖牵骸叭魏螣o法衡量的事情肯定都會失??;

四,流程管理

精益生產咨詢

當公司將精益流程改變方法應用于長期存在的性能問題時,如何轉向流程中心?這些努力引發了精益流程的革命,但是精益流程是一場持久的革命。公司必須繼續專注于其流程,以便它們可以與不斷變化的公司環境的要求進行協調。一次性的改變,甚至是重大的改變,都沒有什么價值。精益流程組織必須不斷努力改變流程。為此,公司必須積極管理其流程。確實,我們現在可以看到,管理企業的核心是管理其流程。確實,我們現在可以看到,管理企業的核心是管理其流程。確保他們發揮潛能,尋找機會改變流程,并將這些機會變為現實。這不是兼職或臨時職責。專注于流程是管理的主要和持續的責任。精益生產過程不是項目,而是一種生活方式。

當公司將精益流程改變方法應用于長期存在的性能問題時,如何進行流程基礎轉移?這些努力啟動了精益流程的創新,但是精益流程是持久的創新。公司有必要繼續關注其流程,以使其與不斷變化的公司環境的需求保持一致。這只是一次改變,即使是明顯的改變,也沒有什么價值。精益流程組織必須不斷努力改變流程。為此,公司必須積極管理其流程。確實,我們現在可以看到,管理公司的中心是管理其流程。如今,公司管理的中心是管理流程。確保他們展示自己的潛力,尋找機會來改變流程,并使這些機會成為現實。這不是兼職或臨時職責。專注于流程是管理的主要和持續的責任。精益生產過程不是項目,而是一種生活方式。

精益生產管理有很多好處。大中型企業都必須迅速發展。企業只有精益求精,才能在激烈的市場競爭中占優勢,才能更加穩定地發展。精益生產和精益流程管理勢在必行,企業必須抓好發展。

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