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工廠實施精益管理以實現轉型的幾個關鍵點

2020-08-20 09:58:22

精益管理是一種意識,一種概念;這是一種認真的態度,也是一種文化。老子說:“世界上艱難的事情必須輕松完成;世界上偉大的事情必須詳細完成?!彼€提到,要想獲得一份職業,就必須從簡單開始,從精妙之處開始。公司也是如此。在實際工作中,做大事的機會很少。在大多數情況下,大多數人只能做一些瑣碎,單調的事情,或者簡單或瑣碎的事情。但這就是工作,這就是生活,每個人都成為必不可少的基礎。因此,細節決定了實體在現代管理中發展的成敗。

精益管理是工廠和企業“轉型突破”的重要組成部分?!稗D型突破”的核心是以觀念轉變為指導,堅持結構調整,深化改革,全員創新,精益管理的“四輪驅動”。這是加強企業內涵管理的重要措施,是創造價值,消除浪費,應對經濟困難,求生存,求發展的重要手段。

工廠和企業進行精益管理時,可以從以下幾個方面入手,并著重進行開發工作。

1開展研究和宣傳

在工廠進行宣傳活動和學習活動,并通過實質性宣傳和日常學習使員工對精益管理有所了解。同時,要做好教育培訓工作,進行系統的知識指導,自覺引導員工組成精益學習小組,形成輿論氛圍。

2位領導帶頭

帶頭增加緊迫感。帶頭談論情況,意義和任務。領導帶頭思考,探索和實踐。各級領導要帶頭共同管理。各級領導要按照分工負責每個部門。動員該部門的所有員工參與并形成強大的協同作用。只有動員礦山的所有干部和職工,人民的精益管理戰爭才能形成和立于不敗之地。

3確定目標和任務,建立組織結構

每個部門都成立了一個精益管理委員會,促銷辦公室,宣傳小組,促銷小組和實施小組。同時,每個部門團隊必須明確任務和目標,以開展相關的精益管理促進工作。

4建立管理系統

1。開發一個“五個完整”的管理系統。制定預算管理,標桿管理,績效評估,質量管理,風險管理體系,做好精益管理的整合工作。

2。制定實施計劃,規則和方法。企業制定精益管理實施計劃,主要包括七個方面。精益管理實施規則由每個子項目推廣團隊制定。精益管理實施措施由精益管理實施團隊制定。

3。制定各種標準,法規和方法。梳理企業內部各種管理制度,根據精益管理的要求,制定6項標準,方法和規定,確保精益管理的運作。

5選擇一種管理方式

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使用九種精益管理方法來建立九種管理改變系統。一種是使用6S管理方法來建立現場管理改變系統。二是使用建議的改變方法為所有員工建立以人為本的改變系統。三是運用全員生產和維護方式,建立全員生產保障體系。四是采用標準化的作業方法建立作業效率提高系統。五是采用自動化生產方法建立生產過程安全質量保證體系。六,使用即時生產方法建立拉式生產改變系統。七是運用五維管理方法建立企業管理控制系統。八,運用內部市場化運作方式建立企業市場安全體系。九是建立以人為本,持續改變的精益文化體系。

6確定實施步驟:

1。準備階段:組織學習研究;制定精益管理實施計劃;進行宣傳和啟動;建立組織結構。

2。建設階段:確定實施計劃步驟;進行自我診斷;確定改變項目;引入精益管理工具;開發管理系統;協調并促進改變。

3。改善階段:深化建設,規范完善。檢查和評估,繼續改變;總結經驗并表彰先進。

7度量要求

1。精益管理應受到高度重視。

首先,精益管理領導。二是共同管理精益管理。三是積極探索和實踐精益管理。

2。精益管理應以人為本。

一種是依靠所有干部和員工來掌握精益。二是注重精益來改善員工的工作環境。三是提高員工生活水平。

3。精益管理應首先試行。

根據單位的實際情況制定總體計劃,制定實施計劃,分階段介紹,逐步實施,先進行試點項目,然后再推廣。通過試點建立精益基準并指導管理理念的轉變;通過生產組織方式的變化,發現和解決問題,并通過試點單位的經驗和實踐在企業中推廣,終實現了從現場改變到管理改變的改變。

4。精益管理的建設目標必須明確。

公司必須確定施工目標和施工周期。根據先前試點單位的實踐,每個單位將根據公司的要求在三季度開始思考,學習和準備,并在四季度開始建設,使用一年的時間基本建立精益管理企業。

5。精益管理促進體系必須健全。

建立每周計劃,每月協調和提升以及檢查和評估系統。不斷推進內部市場化運行機制的建設和完善。及時解決促銷過程中的問題,指導和監督內部市場化的順利發展。

6。精益管理必須有明確的分工。

明確分工,明確職責,明確時限和嚴格評估。對部門,地區團隊和團隊位置執行各種任務。建立了“領導帶頭,基層干部,職能部門專業,干部職工共同工作”的精益管理責任制。

7。必須實施精益管理。

進一步提高對精益管理的理解水平,并確保進行檢查,監督,評估以及獎懲措施。我們必須確保嚴格有效地履行職責,強有力的工作指導,嚴格細致的監督檢查,認真認真的評估,獎懲和落實工作。促進精益管理的深化,發展和完善。

8。應選擇適用于精益管理的工具。

有許多用于精益管理的工具,它所解決的問題是不同的。所有單位應根據集團公司的要求選擇自己的精益管理工具,并結合自身的實際情況。使用更少和適用的工具,簡單的操作方法以及專家水平來扎實有效地進行精益改變,鞏固管理基礎,并提高管理水平。,增強核心競爭力。

9。精益管理必須堅持實際結果。

首先是關注精益的實際結果。二是注重現場,以實現精益。

10。精益管理必須集成。

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