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為什么這么多企業做的精益生產計劃不完整

2020-08-20 10:01:50

首先,公司定位存在問題

企業,許多中小型企業所有者都知道,沒有企業,沒有利潤,而是企業利潤的來源。因此,他們非常關注客戶的需求和響應。強大的力量已使客戶的企業成為一個完整的附件和車間,并且客戶需求的類型各不相同且不斷變化。企業資源有限。很難滿足客戶的要求。同時很難滿足客戶b的需求。有時只要按照客戶的要求來做,客戶可能會再次更改要求!

簡而言之,企業中的一切都會隨著客戶的變化而變化。公司總是在追趕客戶,但是他們永遠追不上。

從理論上講,以客戶為中心是現代企業的經營理念,企業應該遵循客戶的需求,但實際上,這只是空談。

因為每個企業的存在首先是為了自己的利潤,而企業的目的是為了自己。為了實現這個目標,必須注意客戶的需求??梢钥闯?,越來越多的存儲和利潤目標是滿足客戶需求的手段,因此當公司滿足客戶需求和混亂而公司無法負擔成本和成本時,公司應反思其行為模式,公司應考慮如何更好地生活。

當企業考慮如何過上更好的生活時,管理就開始提上日程。過去,單純競爭市場的做法已開始轉移到依靠市場和內部管理的階段。企業開始同時考慮內部和外部操作,并且他們的行為開始轉向自我控制。

計劃是公司自我控制的關鍵部門。由于所有外部客戶需求和信息都成為公司行為,因此需要過濾和干預計劃。公司開始了解滿足客戶的需求,但應根據客戶的意愿選擇再次見面它是必須要做的,但必須是客戶的需求才能達到公司的總體目標,以滿足客戶的需求。它不是接受客戶的訂單,而是通過積極的指導和溝通達成協議,這成為公司和客戶的共同需求,然后使用企業資源實現共同的目標。

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在這里,需要對客戶需求進行干預,而有效的干預是選擇,選擇適合企業用戶,選擇企業現有能力和資源以滿足客戶需求而不是滿足所有客戶的前提。??蛻舻男枨?,他們需要注意考慮的前提,因此,強調他們的目標和需求不能滿足“以客戶為中心”,只有當公司面向市場時,客戶才想掌握什么,任何命令都不愿意放棄,這“企業盈利為目標”和“以客戶為中心”這兩個目標是尖銳的對立,但是當公司選擇對待客戶訂單時,當公司找到合適的客戶時,公司利潤目標和以客戶為中心的思想就可以成為目標。相互補充并結合兩者。

確切地說,當一家公司面臨困境時,這意味著它們不再具有自己的特征,沒有清晰準確的市場定位,而且還在動搖。真正想做生意的顧客不是很清楚。目前,他們希望與世界各地的所有客戶開展業務,并希望賺到所有的錢。當然,他們知道這是不可能的,但是他們認為沒有選擇,他們不能穩定地工作,也不能依靠一種工作。吸引顧客的方式和特點,只有在得到顧客的認可后才能做。用結果而不是樣式和特征贏得客戶。

他們與與客戶打交道的其他供應商沒有什么不同??蛻艨梢噪S時離開他。因為他的生意取決于很多機會,所以他拼命抓住每一個機會,因為他不知道下一個機會在哪里。該公司感到無法控制將來的緊張和忙碌,但是該公司對“以客戶為中心”和“以市場為中心”的誤解是一個謬論。只能證明這樣的公司還沒有成熟或成熟,但是他們當然不應在“以客戶為中心”的成熟實踐中解釋其經營理念。做出這樣的決定非常重要,因為這意味著許多中小型企業真正以客戶為中心,而不是在這里混亂。他們必須服從客戶的手段來實現所有目標,但是要通過準確的市場定位和通過與特定類型的客戶(而不是所有客戶)建立穩定的關系,生產計劃可以幫助公司以穩定的態度對待客戶。

因此,如果公司的計劃干預需求導致一些客戶和訂單的流失,那僅意味著該客戶沒有公司的目標客戶,并且公司必須在優化客戶的過程中付出一定的代價。,并且經常會丟失訂單,因此客戶無法帶來客戶的利潤貢獻,放棄只是時間問題。

二是公司管理基礎薄弱

許多中小企業的管理是基于經驗,依靠一些有經驗的人的支持,而管理對策是這些人的心,尤其是對于生產運營管理。他們依靠多年的研討會經驗。判斷訂單的完成日期并組織生產。

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