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精益生產咨詢的原則和主要支持是什么

2020-08-20 10:07:19

精益生產咨詢的原則是什么

精益生產咨詢實際上是一家專業的精益生產咨詢機構,負責檢查公司,不斷發現公司本身的浪費,并建議采取積極有效的措施來建議消除這些浪費的過程。并進行合理的優化,大大提高了產品質量水平?;驹砣缦?。

(1)精益生產咨詢的原則。

通常的想法是,產品的價值由企業和市場決定,這實際上是一種誤解。真正確定產品價值的是客戶。如果產品的功能超出了客戶的需求,則它是多余的,并且對客戶的價值為零,但是公司本身卻投入了大量無用的工作。因此,精益制造咨詢建議公司在產品創建過程中加強與客戶的溝通,并避免不必要的生產活動。

(2)精益生產咨詢的“價值流”原則

精益生產咨詢的“價值流”建議原則的主要目的是理解和掌握產品制造的整個過程,同時將整個制造過程與客戶需求進行深度整合,簡化或消除沒有創造價值的人或這不是為客戶需求創造價值的過程。

(3)精益生產咨詢的“流程”原則

產品的價值必須流動。精益生產強調動力學原理。為了有效地實現價值流,精益生產咨詢重新優化和定義了企業的內部管理和生產,并重新確定了相關部門的職能。這是精益業務管理操作。

(4)精益生產咨詢的“拉動”原則

精益生產咨詢建議公司應讓其產品價值流動,而客戶需求才是真正的驅動力。價值流向也取決于客戶的需求。價值流的原理和目的是使產品的生產受到客戶需求的驅動。

精益生產咨詢的主要支持技術是什么

精益生產咨詢

簡化不必要的生產過程和鏈接,并實現拉式準時生產。精益生產咨詢是一個現代企業管理系統,其中包含許多管理技術和思想。精益生產咨詢中特別包含的技術系統如下。

1.精益生產咨詢的生產同步

精益生產咨詢的即時生產要求所有生產部門共同協作以同步多個部門的生產。同步不需要時間同步,而是過程要求同步。也就是說,當下一個過程需要上一個過程的半成品時,這是上一個過程完成的佳時間。如果產品制造的所有環節都可以實現這種生產同步,那么就不需要庫存,沒有產品積壓和產品延遲。

2。精益生產咨詢的生產均衡

生產均衡是精益生產咨詢的即時生產基礎。在生產過程中,企業必須并行執行多個產品的制造,加工和終組裝,并以混合和平衡的方式使用生產中的零件,以避免過度使用某個零件。這將導致整個生產不平衡,并導致生產過程生產的不平衡與精益生產的核心概念不一致。在技術層面上,應在企業整體生產計劃之初就考慮生產平衡,應盡可能實現生產設備的多功能性,大限度地減少專用設備,并可以使用專用設備。通過工具轉換進行擴展。在人員方面,通過各種培訓,一個人具有多種能力和均衡的生產能力。

3。精益生產咨詢中的生產靈活性

在生產車間能力和設備能力設置方面,精益生產咨詢考慮了臨時工作計劃的變更以及人員的增加和減少,并且必須能夠適應生產任務的變更和產品結構的變更。通過性工作臺增強企業生產系統的靈活性。

4。JIT精益生產采購咨詢

采購是生產的開始,也是企業制造的基本條件。如果采購系統無法及時進行精益采購,那么所有精益生產措施和系統都將成為不可能。精益生產咨詢的準時化采購是根據產品需求在指定的時間購買必要數量和規格的原材料,以確保生產需求。JIT采購可以科學地控制庫存,降低成本并提高效率。

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