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您對精益生產管理咨詢的了解有多少呢

2020-08-20 10:09:34

(1)精益生產的含義

精益生產方法是指根據社會需要,使用各種現代管理方法和手段,以充分發揮人們的積極性為基礎,有效地配置和合理使用企業資源,以實現完全消除無效勞動和浪費,一種使企業的經濟利益大化的生產方法。

(2)精益生產的主要內容

精益生產的主要內容可以總結如下:

1。在生產系統方面,這與大規模生產模式下的操作組織方法相反,這種方法基于工作現場具有很高的工作熱情和獨特的設備配置的“多面手”(具有多種技能的工人)。質量控制已集成到每個生產過程中;生產開始迅速,可以靈活,敏捷地適應產品設計變更,產品變更以及多種品種混合生產的要求。

2。在零件供應系統中,采用與批量生產完全不同的方法。在運用競爭原則的同時,與零部件供應商保持長期穩定的合作關系,包括財務合作,技術合作和人員合作(派遣,培訓等)以形成“共同的未來社區”。

3。在產品研發方面,并發工程和團隊合作是研發團隊的主要組織和工作方法,而“主要調查”責任制是領導方法,強調產品開發,設計,過程和制造等不同部門之間的信息交流和并行并行開發。這種并行開發的規模甚至與零部件供應商一樣大,可以充分利用其開發能力來縮短開發周期并降低成本。

4。在流通方面,與客戶,零售商和批發商建立長期關系,以便將訂單直接鏈接到工廠生產系統;盡量減少流通環節的庫存,大限度地提供快速周到的服務滿足客戶需求。

5。在人力資源的使用中,形成了勞資互利的管理體系,并采用了一系列特定的方法,例如質量控制小組,建議系統,團隊合作方法,目標管理等,以動員和鼓勵員工。進行“創造性思維”發言人說:「員工的積極性,并注重培養和培訓工人和經理的各種技能,從而增強了員工的工作積極性和興趣。

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6。從管理的角度出發,始終將現有的生產方法和管理方法作為改變的對象,并不斷追求進一步降低成本,降低成本,完善質量,零缺陷和產品多樣化的目標??偠灾?,這是一種節省資源和節省勞力的生產方法。

精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分。它在創造客戶價值的前提下,以降低企業成本為目標,并在預測,決策和控制的方向上促進成本管理的深化,從而實現對整個企業的影響精益成本管理。

“精益成本管理”的基本思想是基于“降低企業成本同時增加客戶價值”的目標觀點,超越了以利潤或資產為準則,注重目標的傳統目標觀點。對客戶能否準確反映需求,企業的決策能力和獲利能力以及成本競爭力的強弱,是企業應對瞬息萬變的市場環境以求生存,實現長久的全新成本管理理念。長期發展。

精益成本管理的本質是在企業生產的各個方面努力工作,不斷消除非增值業務,消除浪費,從而達到成本優化和效率提高的目的,并追求成本低,可以滿足特殊的市場需求。全球化和多元化的需求不斷增強企業的競爭力。它以成本管理為核心,包括三個支柱:成本計劃,成本控制和成本改變。成本計劃主要旨在降低產品開發和設計的成本;公司成本控制旨在通過使用計劃和預算等有效方法來減少損失和消除浪費,以挖掘潛力并提高生產效率,為避免無效支出和其他方面的評估,涵蓋公司各個層面和各個方面的計劃,管理等,為公司提供長期削減成本的有效途徑;

成本改善是指持續的小幅改善,主要涉及三個方面:

1。從整體和局部角度來看,在操作方法,質量檢查,生產結構和管理模式上仍有改變的余地。

2。消除所有浪費。精益意味著企業必須減少增值工作,例如產能過剩,庫存積壓,流程連接等待,不合格產品的后處理等,這些都是不必要的浪費,應完全消除。

3。連續的提高。它以消除浪費,改變生產管理方法和提高生產效率為目標。對于生產經營中的問題,按照從淺入深的原則,通過不懈的努力和長期的積累,不斷鞏固和完善的方法。以獲得明顯的效果。

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