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企業如何有效實施精益管理?企業實施企業精益管理需要注意什么?
隨著社會分工的日益細化和專業化程度的提高，實施精益管理已經成為企業做大做強的根本途徑，也是企業徹底實現“精益企業”的必由之路。精益管理是一種科學管理模式，旨在適應集約化、規?；纳a方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、過程細分、準確規劃、準確決策、準確控制、準確考核。
實現企業的精益管理，應注重精益管理過程中過程披露、標準化、程序化管理手段的應用，實現組織管理的準確高效，通過協同手段實現企業的持續良好運行。精益管理的核心是通過剛性制度的實施，不斷規范企業的人事管理，真正履行企業員工的職責，形成良好的企業文化。卓越管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和嚴肅的態度，真正體現企業文化，實現管理的目的。
精益管理模式是建立：目標細分;標準細分;任務細分;過程細分;實施準確的計劃;決策準確;控制準確;準確評估。
精益管理一定要靠標準化，在標準化的基礎上細化，不能在野蠻制造的基礎上直接進行，否則會更加細化，更加錯誤。換句話說，標準化的核心要素是精細度。精益管理不僅僅是一種模式，更是一種理念和相應的文化。更重要的是，我們可以通過各種形式的“剝繭”，找到每項工作和任務的KPI(關鍵工作績效)，真正實現“對的人做對的工作”。
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