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精益生產管理容易進入哪些誤區

2020-10-22 11:51:34

  精益生產管理強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造系統組織為客戶帶來附加值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高企業適應不斷變化的市場的能力。


  1.精益生產是為了增加成本


  目前很多企業經營者更注重市場運作,尤其是廣告投入,急于收到效果效果,卻鄙視“精益生產”這種有效期長的投入。這主要是因為一些管理者錯誤地認為實施精益生產是為了增加成本,而作為成本,應該盡可能的降低。所以儲蓄可以省錢,投入這方面的資金就耽誤了。眾所周知,精益生產不是增加成本,而是對企業長遠發展的投資,也是有價值的投資,投資回報會高。


  2.當企業效益好的時候,不需要做精益生產


  有些企業效益好的時候不需要做精益生產。要知道今天的好處是好的,明天的好處是沒有保障的。據統計,世界500強企業的平均壽命約為30年,美國80%的新企業在第二年宣布破產。所以,當企業經濟效益好的時候,實施精益生產恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠規劃。


  3.當企業效率差的時候,沒有錢做精益生產


  有些企業認為自己的經濟效益不是很好,所以對精益生產的成本“望而生畏”,搞了就放棄了。眾所周知,這會導致自己的企業陷入這樣一個惡性循環:不實施精益生產——,就經營不好,不實施精益生產——,更糟糕。要打破這種惡性循環,企業要有正確的認識,制定長遠規劃,聘用和選拔合適的精益人才,為自己打造一條突破之路。


  4.精益生產是萬靈藥


  有些企業在精益生產中急功近利,恨不得一口氣吃成胖子。事實上,精益生產的實施需要全面的調查、準確的評估、詳細的方案和堅定有力的實施。所有的工作都需要時間,預計一兩個月后企業會有很大的變化。做一個簡單的6S表面工作也許可以,但不可能讓企業起死回生。精益是一個持續的過程。


  5.精益生產工作流形成


  在多年的生產管理工作中,我遇到過很多對精益生產知之甚少的管理人員,因為老板對精益生產很感興趣,要堅決解釋,所以要做出承諾。但是在實際的精益生產工作中,往往流于形式,只想著做表面工作,把一份工作交給老板。從企業的利益來看,這種“形式主義”是不能接受的。


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