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精益生產管理是一種先進的生產方式，已經被越來越多的企業接受并付諸實踐，有些企業取得了良好的效果，有些企業卻未能解決問題。對此，精益生產管理咨詢公司提醒，實施精益生產時，正確的是好的。
企業實施精益生產的秘訣不是投入多少資金和人力，而是如何根據企業的實際情況實施精益生產，并堅持不懈地堅持下去，這樣精益生產才能成功。精益生產管理咨詢公司提醒，好的辦法就是實施精益生產。那么，如何創建適合企業的精益生產模式呢?
首先要有一個明確的信念：精益生產需要持續改進，速度快一陣風不夠。精益生產管理咨詢是相對于大規模生產的一個概念和模式，是生產方式的一次重大變革。精益生產與其他生產方式真正不同的本質特征是，精益生產的本質是消除浪費，縮短生產周期。
精益生產以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現途徑。它使用的各種工具、方法或系統，只是縮短周期的手段。這確實體現了它與其他生產方式本質的區別。
為了促進精益生產，有實力的企業可以聘請優的精益管理咨詢公司。經驗永遠是寶貴的，優的實施精益生產的經驗可以讓企業少走彎路。
企業必須認識到精益生產管理的兩個原則。
一，不產生價值的不必要的工作是浪費;
第二，雖然生產價值，但超過低限度也是一種浪費。有了這兩個原則，如果你看看企業的內部流程，你會發現還有很大的改進空間。
精益生產管理咨詢公司認為，實施精益生產必須滿足企業的實際需求。除了了解精益生產的本質，從改進和持續改進入手，杜絕浪費，提高企業管理的基礎水平，還需要創建適合自己企業環境的管理模式。
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