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精益生產管理適合那些企業

2021-03-17 10:54:44

  精益生產管理是一種先進的生產方式,已經被越來越多的企業接受并付諸實踐,有些企業取得了良好的效果,有些企業卻未能解決問題。對此,精益生產管理咨詢公司提醒,實施精益生產時,正確的是好的。


  企業實施精益生產的秘訣不是投入多少資金和人力,而是如何根據企業的實際情況實施精益生產,并堅持不懈地堅持下去,這樣精益生產才能成功。精益生產管理咨詢公司提醒,好的辦法就是實施精益生產。那么,如何創建適合企業的精益生產模式呢?


  首先要有一個明確的信念:精益生產需要持續改進,速度快一陣風不夠。精益生產管理咨詢是相對于大規模生產的一個概念和模式,是生產方式的一次重大變革。精益生產與其他生產方式真正不同的本質特征是,精益生產的本質是消除浪費,縮短生產周期。


  精益生產以縮短周期為根本目的,以消除浪費為實現途徑。它使用的各種工具、方法或系統,只是縮短周期的手段。這確實體現了它與其他生產方式本質的區別。


  為了促進精益生產,有實力的企業可以聘請優的精益管理咨詢公司。經驗永遠是寶貴的,優的實施精益生產的經驗可以讓企業少走彎路。


  企業必須認識到精益生產管理的兩個原則。


  一,不產生價值的不必要的工作是浪費;


  第二,雖然生產價值,但超過低限度也是一種浪費。有了這兩個原則,如果你看看企業的內部流程,你會發現還有很大的改進空間。


  精益生產管理咨詢公司認為,實施精益生產必須滿足企業的實際需求。除了了解精益生產的本質,從改進和持續改進入手,杜絕浪費,提高企業管理的基礎水平,還需要創建適合自己企業環境的管理模式。


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