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精益生產方法具有哪些優勢

2021-06-09 14:50:23

  精益生產的指導思想是從客戶需求中準確確定客戶價值。識別和優化產品價值流,通過客戶訂單推動生產,追求美。其終目的是以少的投入(人員、設備、時間、空間等)為客戶提供的價值。)通過優化整個流程,理順物流,高效利用資源,杜絕一切庫存和浪費,也就是不斷追求。精益方法強調“及時、適當、合適”。


  1.關注客戶,創造價值


  價值只能由客戶來決定,價值只有用特定價格的產品來表達,并在特定時間內滿足客戶的需求,才有意義。關注客戶,企業真正需要做的是站在客戶的立場上,重新審視價值,消除一切浪費,為客戶提供的價值。精益方法從客戶的角度審視從設計到生產到交付的全過程,大限度地減少全過程消耗,消除所有不增加客戶價值的過程和產品功能,不將額外費用轉嫁給客戶,從而實現客戶需求的大滿足。


  2.消除浪費,優化流程,降低成本


  精益方法審查生產特定產品的所有活動,首先試圖消除浪費和降低成本,然后在整個過程中制定在制品流程。通過連續流動,可以進一步消除浪費,優化工藝。流程越快,暴露的浪費越多,有利于流程的流線化,降低成本。


  3.縮短流程周期,提高響應速度


  時間是決定庫存水平的重要變量。時間變量的增加與效率成反比,從而導致庫存的增加??s短過程周期將帶來兩個好處:


  (1)企業庫存與成本降低;


  縮短交貨時間,提高企業靈活性。


  精益方法以終的客戶需求為出發點,采用看板管理,在后一個流程中準時拉動前一個流程,使價值持續流動,通過生產單元之間的平衡和協調,快速可靠地減少流程周期和提前期,提高效率,減少大量浪費,加快資金循環,大大提高企業對市場變化的響應能力。精益方法通過消除流程瓶頸和等待、并行工程和價值的持續流動來加快流程速度。該方法適用于多品種、小批量、定制的生產模式。


  4.精益方法強調全面參與


  員工是組織的根本資源,充分參與有效地集中了員工的集體智慧和才能,為組織帶來了巨大的收益。全體員工的參與,使員工積極性高、熱情高,更注重為客戶創造價值;能夠積極發現過程中的問題,不斷改進和加強自己的技能、知識和經驗,對組織目標和任務負責;使員工能夠有效地為改進組織政策和戰略目標做出貢獻;也更容易獲得對工作的滿意和對組織的自豪感。


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