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怎樣知道自己的企業是否適合精益生產咨詢項目

2021-09-29 09:36:15

  在與客戶溝通的過程中,人們經常會問這樣的問題。什么樣的行業適合實施精益生產?什么樣的規?;蚬芾硭降钠髽I適合實施精益生產?在回答這個問題之前,我們不妨討論一下在推廣精益生產過程中遇到的兩種觀點。


  觀點一:我們企業處于生存階段,忙著占領市場,然后實施精益生產。


  在回答這個問題之前,我們先來看看精益生產的背景:當初,是因為豐田面臨生存危機。在缺乏資金和資源的情況下,太一大野和其他人才以消除一切“浪費”的管理思想創新了TPS,后來被美國人譽為“精益生產”的管理理論,從而使豐田仍然是一家杰出的企業。那時候豐田的生活環境好嗎?沒有市場危機嗎?事實上,無論在什么階段,企業都處于危機之中,但它們面臨的危機是不同的!企業不分大小都有“浪費”,不是嗎?減少“浪費”難嗎?所以說到底是觀念問題!精益生產的實施并不是不適合你的企業,而是如何結合企業的現狀來實施,選擇實施的時機、切入點和方法,但絕不能僵化地套用精益生產模式。


  談到精益生產,一定有人會想到JIT、自動化、看板等。并且發現很難實現它。確實很難系統地運用,但只有運用一定的系統理論、方法和工具,才能算是精益生產嗎?豐田TPS不是誕生了幾十年嗎?所以,不要被理論嚇倒,邊學邊用,從簡單的使用開始,比如5S,從點到面逐步形成碎片,在三個維度上打造一個優的企業。精益生產是用來提高企業生存能力的,是幫助企業發展的,而不是企業發展到一定階段的點綴!所以建議你的企業盡快實施精益生產,早實施早受益!


  觀點二:精益生產只適合制造。


  是的,精益生產初是在汽車行業產生的,但在制造業卻是如此!但是,精益生產消除“浪費”、提高效率、降低成本的思想和一些方法,適用于所有想要提高效率的企業或組織。今天的信息如此發達,我們可以知道精益生產得到了創新和發展,其應用領域已經擴展到服務業、醫療、銀行甚至公共事業管理。其提高效率的通用概念和工具的應用不受行業限制。因此,美國人開展了“精益醫院”的管理實踐。據悉,國內還有一家著名的西貝餐飲有限公司。請咨詢公司幫助實施精益生產管理方法以提高效率。這樣的例子數不勝數!所以,是否實施精益生產還是一個理念問題,而不是方法問題!


  當然,在推進精益生產的過程中,還有其他的觀點。從上面的分析中,我們可以得出這樣的結論:貴企業并不是不適合實施精益生產,而是如何實施精益生產?目前中國企業正面臨轉型升級階段,生存壓力越來越大。因此建議企業盡快實施精益生產,這是企業提升競爭力和生存能力的有效途徑!


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