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精益生產與員工流失有怎樣的關系

2021-11-17 10:45:25

  一、勞動力觀念的轉變。


  在中國,勞動力不再是可任意揮霍的資源,勞動力已從過去工廠挑起的買方市場轉變為工人挑起企業的賣方市場,公司要從根本上改變用工理念,把員工當作企業重要的資源,把勞動力視為長期的、比機器更重要的固定成本,要想把人力資源的產出大化,就必須從以往的粗放型管理觀念和管理方法轉變為以員工為中心的精益管理,改變短時雇傭思維,從管理理念.方法.激勵.人文環境.發展平臺.福利待遇等各個方面根本改變勞動力觀念。


  二、強化精益思想與方法。


  在對員工流失原因的調查中,更多的是關注與精益理念和方法相關的人性管理.激勵機制.事務參與.團隊精神等方面。


  1.全面參與精益生產:精益生產注重激發員工的創造性和全員參與,指導并激勵員工參與改變和日常精益生產的提高,擴大員工的工作范圍,豐富員工的工作內容和生活空間,而不只是生產線上單調乏味的重復作業,使員工能享受到精益生產變革及日常改進的樂趣。雇員對公司事務的參與越多,就越能增強責任感。參與性和成就感,進而提升員工士氣。


  2.精益提升通道:向員工提供一個平臺,讓他們參與改進和公司事務,并在精益生產變革和改進活動的過程中獲得相關的學習培訓和技能提高,通過參與精益事務,為員工創造提高.認可和發展的機會。


  3.精益團隊精神:由于薪酬不再是員工流失的關鍵因素,員工對團隊和組織的歸屬感和信任感就成為影響員工流失的重要因素。


  三、完善標準化運作。


  既不能避免員工流失,那就得想辦法減少員工在更換之后學習培訓的時間。人員流失后,如何讓新來的新員工盡快熟悉本崗位的工作?很重要的一點是要加強作業的標準化:


  首先,所有工作都要標準化,并且要有文檔,標準化的要素應當包含所有有關該工位的信息。越好的標準作業和標準文檔,新員工學習得越快。


  另外,標準化的要求必須是明確的.信息要易于理解,并確保任何新雇員能夠通過標準化的工作指導手冊輕松理解相關要素的要求和標準。使新員工能以快的速度對其進行操作,并通過標準化來降低損失。


  四、工作周期的合理設計。


  什么是一名創作者的作品內容適宜?一般說來,作業周期以多少為宜,依行業的不同特點會有所不同,對于單純手工重復作業的工位來說,每個人的作業周期在30-90秒之間比較適合。


  五.優化程序,減少對人力的依賴。


  對現有工藝進行簡化和優化,并通過自動化等手段減少工藝對人員的要求和依賴性。要簡化現有工藝,盡量減少中斷.回流.交叉.共享等過程,使處理過程清楚。與此同時,適當地使用小而廉價的自動化設備或工具來替代手工工作,減少員工操作的復雜性。企業可通過優化流程,提高過程的穩定性和可靠性,減少對人才的需求和依賴,以幫助企業應對頻繁更換員工的風險,并確保其質量和效率。


  六.發展多能工的"一專多能"


  培訓多能工和全能工,使一人能夠操作多臺設備或多個工位(至少每個人都能操作上、下三個工位),在某些崗位人員流失時,可運用它們來快速補充空缺,提高生產安排的彈性。


  加強班組長的建設。


  由于作為直接與生產一線員工打交道的基層管理者,班組是管理人員流失的重要環節,其能力和管理方法是實現人員流失管理的關鍵。


  1.團隊觀念和方針(包括精益生產的理念和方法)需要由班組長傳達給員工;團隊成員必須很好地理解公司的想法和方針,并準確地表達出來。


  2.班組長的管理方式和方法在員工流失方面起著至關重要的作用。加強對班組長的甄別、培訓、指導、激勵,提高班組長的管理能力,特別是對人員流失的有效控制。


  3.員工系統和企業精益生產方式需要班組長來組織.實施并跟蹤。


  4.班組長對精益生產操作技術的了解和熟練程度,直接影響到新工人學習進度和達到熟練程度。


  5.班組長要學習精益生產的理念與方法,指導員工開展改進活動,激發員工參與和創造。


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