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精益生產管理在企業實施的關鍵因素講解

2021-11-25 10:14:00

  伴隨著現代企業的高速發展,傳統的企業管理模式逐漸淡出人們的視線,新一代精益生產管理逐漸取代了,而在企業中實施精益生產管理也有成敗之分,其關鍵環節是精益生產管理的實施過程。


  一.人員


  一,員工的綜合素質是推進精益生產的基本保障。近年來,我國許多東部沿海省份都有發達的民營經濟和個體經濟,在其發展過程中,也遇到了不少問題和瓶頸。一些公司開始向精益專家尋求幫助,但他們忽視了一個非常重要的問題,那就是這些企業中有許多小學文化的操作員甚至是部門主管,企業根本沒有推行精益生產的基礎條件。


  第二,不同層次的團隊成員的合作是精益生產推進的關鍵。不管是精益生產所推崇的“自底向上”的決策體系,還是傳統的“自上而下”的決策體系,貫穿于整個企業的精益團隊都需要各層人員的共同努力。


  第四,人的持續發展是精益持續推進.企業持續發展的動力源泉。給予公司所有員工(包括精益推進者)持續支持其自身的職業發展,以及生活各個方面的發展。


  精益生產管理是一種理論和方法,各種技術和工具因素在精益生產實施中也起著重要作用。在企業的整個生產過程中,采用精益生產的技術,這個生產過程應該是一個廣義的概念,不僅指企業的實際生產現場,而且還包括從設計開始,到生產線,生產現場,物料流動,保障支撐的整個過程。


  二.環境


  對任何一種產品的發展,環境是影響任何事物發展的重要因素,精益生產的推進和執行同樣重要。這里討論的環境因素主要是指企業在實施精益生產過程中應注意的相應外部環境影響因素,包括企業應對變化的能力、企業與供應商、企業與顧客、企業與社區和自然環境四個方面的關系:


  1.企業應對變革。


  和其它所有行業一樣,21世紀的制造和企業也有很大的變革性,企業要想更好地推進精益生產的實施,就必須具備足夠的應變能力。從這一角度來看,敏捷制造(AM)柔性生產系統(FMS)的相關思想和方法具有很大的應用價值,同時也是應對變革的有效手段。


  2.商業和供應商的關系。


  要實現拉動生產和平衡生產的目標,就必須與供應商建立緊密、良好的關系。


  3.公司和客戶的關系。


  由于以顧客需求為導向,以產品為導向,以后道工序或后端工序拉動前工序或前部工序為主要手段。


  4.商業與社區和自然環境的關系。


  實施精益生產不僅是一項內部工程,而且是企業行業供應鏈上的一項工程,而且還涉及到周圍的整個社區和自然環境。


  三.文化


  精益生產方式不僅是豐田生產方式的工具和技術,也是企業在實施精益生產方式時必須把握精益生產方式的實質和核心。但精益生產的實質與核心,是精益文化:人工產品和行為.規范和價值,以及基本的隱含假設。


  1.人工制造的物品和行為。


  一般情況下,我們看到的是一個新顧客.來訪者或者顧問可能會注意到。


  2.準則和價值。


  公司內部員工所說的話,包括員工之間談到的事為何如此、應該怎樣,公司理念.標準和理由。


  3.基本的隱含假設。


  公司內部員工深信并實踐的、無意識的、理所當然的觀念、其工作的目的、相關人員.獎懲等。


  由于精益生產的實施受多種因素的影響,實施過程中很難一帆風順,所以要經常提出問題,解決問題。而且要堅持下去,不要半途而廢。


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