重慶精益生產咨詢,精益咨詢,重慶精益管理軟件開發
您當前的位置 : 首 頁 > 新聞中心 > 行業資訊

精益5s管理在企業發展改變的方法

2021-11-25 10:15:10

  5S管理能提升企業形象,為客戶.供應商等提供安全可靠的感受,提高公司知名度。5S是保證質量的前提,高質量的產品來自于高質量的工作環境,如5S保養好,則出現問題立即即可發現,而如果沒有5S,則會顯得遲鈍。


  5S可以減少庫存,消除多余生產,降低機器設備的故障發生率,延長使用壽命。5S或標準化促進器是現場管理的基礎。5S的水平,代表了現場管理水平的高低。5S能創造愉快的工作崗位,減少疲勞,降低離職率,提高員工穩定性。


  一、宣傳和展示活動。


  運用晨會、報紙、板報、宣傳欄等方式,定期開展“5S”管理活動的宣傳和展示活動,及時傳達和報道“5S”管理工作,做到小組內每月都有涉及到“5S”管理活動的宣傳和展示。


  二、健全管理體系。


  根據有關要求修改和完善班組管理制度,建立班組“5S”管理體系專冊,使班組“5S”管理達標驗收標準與集團現行標準一致。


  三、節約能源方面。


  1.開展“增收節支降成本,細節管理出效益”專項活動,各班組制定具體措施和辦法,降低成本費用,提高班組自身工作能力。


  2.一方面在生產過程中,對刀片、紙、布匹等輔料的應用進行成本量化控制;工作餐嚴格按人操作。原料的使用要嚴格規范。保持塑料薄膜清潔,可以重復使用。同時要加強對非生產性產品的管理,嚴格控制過多的水、電,班組計算機用紙要正反兩用。工具隊廢棄的文件要重新利用,如:可以制作通訊稿紙和記錄紙。


  開展節約能源的競賽活動,充分發揮職工的思想潛能,全員參與,全員比拼。激勵員工積極工作??梢圆捎媒M隊、組隊比賽、個別組別和個別組別。小組與班組長聯合,個人與個人手拉手也可采用。


  仔細清理清理后的工件,以保證現場的無缺,清洗是消除安全事故的根源,創造一個讓人愉快工作的良好工件環境。


  四、生產管理方面。


  1.堅持每日衛生清潔工作,每個班級都要認真負責本區域的衛生工作。操作方法:工具的設定規范放置,走道無障礙通暢,設備、窗戶、地面、桌柜干凈明亮。每星期對設備進行至少一次潤滑,確保設備正常運行。把5S管理工作的責任由班長帶到每一個崗位.每一個員工。


  2.工具箱、工裝柜的要求:在箱內柜外要做到:無塵、無油、無膠跡。生活用具要分類整齊,標識清晰、完整,內容與物品相一致。濕工具應分類、整齊地放置于濕包工具箱中,結束工裝時要將工具擦干凈,確保無膠液沾上膠液。與此同時,把工具箱放在合適的位置存放。


  3.要求每個班組每月進行自我檢查.自我檢查.自評記錄;每周一次自我檢查.自我檢查記錄,并將結果報告5S督察員。


  4.組織定期(每周)和不定期的班組互查活動,促進各班組的改善。


Z近瀏覽:

相關產品

相關新聞

網站首頁           關于匠創

服務項目           團隊風采

客戶案例           新聞中心

聯系我們           在線留言

Copyright ? 匠創(重慶)智能科技發展有限公司 All rights reserved 主要從事于 重慶精益生產咨詢,精益咨詢,重慶精益管理軟件開發, 歡迎來電咨詢!
備案號:渝ICP備15011899號-1Powered by 祥云平臺 技術支持:重慶卓光科技
主營區域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重慶 江西 江蘇
熱推信息 | 企業分站 | 網站地圖 | RSS | XML
聲明:本站部分內容圖片來源于互聯網,如有侵權第一時間聯系管理員刪除,謝謝!

備案圖標.png 渝公網安備 50010502002663

国产精品无码久久综合网-国模人体肉肉啪啪大尺度裸体-欧美成人精品视频在线观看-女人与公拘交性视频