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阻礙精益生產在企業成功實施的因素

2021-12-01 14:41:25

  企業實施精益生產是為了提高整個生產管理的效率。許多企業看到了精益生產給企業帶來的巨大效益。然而,并不是每個企業都能成功實施。阻礙精益生產實施的因素有四個:


  1.精益生產缺乏相關部門的協調配合。


  精益生產方法不僅是一種生產工具,也是一種全新的管理理念和體系。一些單位認為精益生產是生產部門的事,財務部、市場部、人事部等其他部門缺乏了解,缺乏相應的監督機制,使這些部門缺乏協調合作的熱情,使精益生產無法產生良好的效果。


  2.員工激勵機制缺乏精益生產。


  精益生產強調員工之間的團結合作和積極主動性,而大多數企業在推廣精益生產模式時忽視了員工的作用,對員工的激勵機制不夠,員工的積極性和創造力不高。精益生產在實施過程中困難重重,存在的問題無法及時反饋和改進。此外,大多數企業利用低勞動力成本參與國內外市場競爭。大多數企業缺乏長期規劃,缺乏對精益生產的投資,缺乏定期的員工培訓,使員工的知識和技能違背了精益生產方法的要求,也使精益生產無法順利實現。


  3.對精益生產缺乏專業認識。


  精益生產要求“倡導節約、降低成本”的企業文化和以人為本的理念。中國正在實施5S咨詢和精益生產的企業在短期內迅速提高了效率,降低了成本,實現了利潤,吸引了更多的單位采用精益生產。這些單位缺乏企業文化,不重視以人為本的理念。單位經理只是為了提高利潤,不了解精益生產的本質,導致精益生產過程片面,導致整體效率低下。


  4.精益生產缺乏必要的監督管理機制。


  雖然單位實施了精益生產方法,但沒有建立相應的監督管理機制。在實際工作中,精益生產缺乏必要的監督和相關部門的合作,導致精益生產效果大大降低。沒有監督部門的監督管理,員工的積極性沒有得到充分發揮,精益生產過于形式化,缺乏執行力。


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