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生產計劃管理

生產計劃管理

  • 所屬分類:咨詢業務
  • 瀏覽次數:
  • 發布日期:2020-08-27 14:54:46
  • 產品概述
  • 性能特點
  • 技術參數

生產計劃管理,一般是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理,包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業計劃的制定執行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發展,指以企業的生產系統為對象,包括所有與產品的制造密切有關的各方面工作的管理,也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始,經過生產轉換系統,直到產品輸出為止的一系列管理工作。

計劃管理

交期預測

為了應對外購件無法及時到位,而對生產計劃造成影響的狀況,在軟件中,提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程序中,我們可以對某一訂單的采購執行情況進行查詢,同時軟件還會分析出由于采購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對于后續生產計劃的影響有一個準確的認識,便于在生產計劃調整中,有效的進行模擬和調整,消化不良影響。

模擬、調整

通過在訂單交期預測模塊中,對采購計劃的執行情況做了分析后,如果確實有調整生產計劃的需要,計劃或調度人員可以通過生產計劃模擬、調整程序,對生產計劃進行分析和有效調整。

進度控制

對于細部的車間生產計劃,我們可以通過生產進度控制模塊進行管理,在工作中心計劃中,可以了解各工作中心的生產計劃安排以及負載。

對于生產過程,可以利用生產過程狀況分析,查詢到產品的制造進度。

在生產過程管理中,軟件可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。

進程監控

從以往與企業的接觸的經驗來看,也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求,完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息,比如:無法交貨,那么客戶需要知道為什么無法交貨,是生產進度問題還是外購件沒有到位,客戶需要知道,我的訂單已經進行到什么步驟了,還有那些工作沒有進行。一般來說,只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復,大部分的客戶都會做出讓步,給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨,而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話,客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿,另一方面,會對企業的管理水平產生很強烈的質疑,這個客戶很容易的就丟掉了。

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